合肥空压机作为目前应用较广泛的一款机械设备，它的管理是企业管理中重要的一项，现在越来越多的企业都追求高效率、低费用的设备，要以实现企业的经济效益为中心。所以，这就必须要重视合肥空压机维修费用的管理与控制，以较少的维修费用达到高的设备可利用率。

一、重视设备的采购管理

空压机的采购在选型上极其重要，若其可靠性高，可维修性良好，后期维修费用就会减少很多。

建议用户选择统一的机型，既便于备件的储备，通用互换，也便于维修的组织，节省库存费用。设备选型的好坏，决定着设备寿命周期费用的多少。

在设备采购过程中，要特别注意以下事项，可以通过规范的采购流程和方式，避免质量不佳、性能不稳、售后不力等设备及供应商入选，达到事后减少维修费用的目的。

(1)信息收集广泛收集设备市场上货源和厂家的信息，可直接进行设备产品咨询，包括各种技术参数、性能、精度、质量、信誉、附件、价格、交货期、厂家业绩、规模等，建立采购信息资料库。

(2)供应方选择通常采取以下三种形式进行选择：

①寻求长期合作伙伴。由于长期业务联系建立起良好的合作关系，与采购方有紧密的联系，质量和信誉有保障，设备采购时也固定在合作方订购。

②寻找总承包商。在大批量设备订购时，可用总承包商的采购便利和信息优势，整批委托订购所需设备。

③自行选择供应方。通过信息筛选，厂家装备考察和同类设备应用情况调查等方法，结合价格与性能分析比较，选择供应方。

(3)计划与进度跟踪采购计划通常与合同计划相一致，因此要设立采购计划管理与合同管理相适应的查询和进度跟踪系统。在设备制造各工序过程中，设置进度跟踪点。密切与设备供应方的联系。在具备条件或必要的情况下，增设采购方参与设备制造过程工序验收与安装前验收环节。

二、选择适宜的维修方式

如何摆正生产与市场的关系、生产与维修的关系至关重要。不重视维修，生产上随意性大，在组织上、资金上、时间上不能给予设备管理与维修基本条件的保障，必然会造成设备失修，设备完好状况下降，进而影响设备效能的发挥，造成设备维修费用的增加。改进过去被长期采用的设备三级保养，大、中修等传统作法。应由专人，组织合理的时间进行保养，对于大、中修等计划预修制，则改用灵活的项修、保养来替代。

对在用空压机的维修，必须贯彻预防为主的方针。根据企业的生产方式，设备特点及其在生产过程中的重要性，选择适宜的维修方式。通过日常和定期检查、状态监测和故障诊断等手段切实掌握设备的技术状态。根据产品质量产量的要求和针对设备技术状态劣化状况，分析确定维修类别，编制设备预防性维修计划。修前应充分做好技术和生产准备工作，尽可能地利用生产间隙时间，适时地进行维修。维修中积极采用新技术、新材料、新工艺和现代管理方法，以确保维修质量，缩短停歇时间和降低维修费用。提倡结合压缩机维修，对频发故障部位或先天性缺陷进行局部结构或零部件的改进设计，结合设备维修进行改装，以达到提高设备的可靠性和维修性的目的，这样的设备维修措施可称为改善性维修。

上述就是关于合肥空压机维修费用控制的两大有效措施的介绍，可以看出，为了有效控制合肥空压机的维修费用，就需要从设备选购、维修方式这两方面去进行。另外，做好合肥空压机的定期维护保养工作也是非常重要的，减少故障的同时也能延长其的使用寿命。